1、有些企業(yè)是壓根沒有動力去做成本管理。為什么？
 
中國是世界工廠，成本打遍天下無敵手。但我們又覺得我們的成本管理沒有到位，看似這其中好像是充滿矛盾的。我的理解是在于我們的成本溢出效應太大，導致企業(yè)沒有動力通過管理來改善成本，比如環(huán)污染、少繳養(yǎng)老金和偷逃稅。由于執(zhí)法環(huán)境不嚴，導致很多需要由企業(yè)承擔的成本外溢到了企業(yè)之外，由社會或公眾來承擔。我們獲取資金太容易，導致沒有動力推行精細化管理。
 
 2、有些企業(yè)確實去做了，但不成功，為什么？
 
大多數(shù)管理工具都是西方引進的。不管是理論界還是實務界，可能重點都在討論那個種子，而忽略了土壤和園丁。比如：需要利潤分享計劃來激勵員工參與變革、需要授權的環(huán)境容忍試錯、需要有一定數(shù)量的員工掌握相關知識等等。用學術話的語言來說，就是理論如何本土化，實務化。
 
綜上而言，有許多制約因素不是財務角度能夠解決的，這需要理論界和實務界改變一種心態(tài)，以更務實和系統(tǒng)的眼光來考慮如何運用一些管理工具。

3、有些企業(yè)想做，但有沒能跨出第一步，為什么？
  
改革開放30多年，外資為中國確實培養(yǎng)的一批人才。但中國的特色在于外資、國資和民資三部門存在明顯的界限，人才流動基本是單向為主的，因此，就整體而言，職業(yè)經理人大多集中在外企、其次為國企，再次為民企。